互联网精神，这几年在各行各业都在探索和尝试着创新实践。大家都在学习如何转型发展，确实也改变了我们的工作和生活中的方方面面，例如，春节时的微信红包，将传统的发红包方式来了一个大颠覆；春节里的摇一摇，将荧屏内外变成高度互动的欢乐大party;而淘宝、京东等已经将传统的实体店逼的走投无路。互联网可谓是来势汹汹，正在逐渐改变我们的思维、生活习惯、和工作习惯，面对这个互联网时代的发展，HR管理应当如何转变思路和转型才能拥抱互联网，跟上时代的发展步伐。
　　对于HR来讲，首先应当改变传统的思维方式，将工作重心由岗位转变到关心人，去接触、激励、组织人；其次是要真正成为更好的业务伙伴，熟悉企业的业务需要以及发展，并从大局考虑。从而预见并解决问题；再次，HR部门需要积极成为企业内部的催化剂，对员工进行培养与提高，建立情感统领性，以此来解决企业内部冲突、阻力，帮助企业内的小微群体成长。
　　但随着企业的变革，员工都掌握着核心的技能和知识，同时对员工的管理也越来越难。因此企业千万不能封闭自己，而是要让员工进入企业这个大舞台，使大家一起成长。这将是一个高明的决策，通过这一决策来实现更大的影响，使员工拥有额外的成长，额外的付出，从而实现企业与员工的共同成长。
　　因此，人力资源管理应当将人置于战略之上。人比战略更重要，将人塑造好，战略就会更好。HR 管理必须要学会拥抱互联网，将核心着眼于“人”，并借助互联网思维把HR工作做到更好。资深猎头认为应当把握以下三个基本点：一、人从哪里来？二、人要怎么干？三、人往哪里去？
　　人从哪里来是源头问题
　　现今许多企业的发展受限于人才招不到，导致这种现象的原因之一是由于人力资源规划的滞后，如果等企业急需人才时才想起去招，甚至是招人的时候还不清楚人在哪里，又如何能够破解企业招不到人的难题呢？以前企业因技术条件不具备，稀缺的人才在招聘上非常困难，但现在借助于互联网手段，可以针对目标人才建立一个特定的人才渠道，而这一渠道一旦建立并将其维系好，那就是企业自己的“虚拟人才库”，倘若能够借助互联网建立这样的一个人才库，或者是除此之外相似的手段，相信企业的招人困境就会迎刃而解。
　　人往哪里去是发展问题
　　只有人才得以发展，企业才会有发展，这是一个颠扑不破的真理。在互联网时代，人力资源管理更多关注的员工的内心，关注人性。关注人才如何才能成为可再生资源，重视人的可塑性。对于人才的发展关键在于自身理念的改变和技能的提升。显然，那种传统的依靠“请进来送出去”的培训，已经远远不能适应目前快速变化的时代和新生代对人才的要求。如果企业能力借助互联网技术，结合企业的实际工作，开发移动互联网络课堂，真正做到随时随地在线学习；当员工遇到问题时，也可以立刻通过互联网，问计于“移动掌上知识库”等高新科技，通过互联网技术，把企业变成一个随时可学、随时有“师傅”在身边的移动课堂，企业的培训一定会焕发不一样的精彩，员工的发展自然也搭上了互联网的快车道，实现多方共赢。